1.經(jīng)濟指標(biāo)。積極開展市場攻關(guān)，爭取好訂單。產(chǎn)值比2015年提升百分之60，綜合效益增加百分之30,成本下降百分之5~10，利潤上升百分之5~10
            2.戰(zhàn)略合作。積極尋求與中國礦大達成企校產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，全力爭取成為“中國綠色建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟”創(chuàng)始會員單位。
            3.安 全生產(chǎn)。認真組織安 全生產(chǎn)，創(chuàng)安 全生產(chǎn)先進單位，全年確保無重大事故，不發(fā)生一般以上安 全事故。
            4.質(zhì)量管理。按ISO9001-2008質(zhì)量管理體系要求，全 面對接上海耀皮質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，全年確保不發(fā)生一般以上質(zhì)量事故。
            5.創(chuàng)新工作。創(chuàng)新管理機制，創(chuàng)新管理制度，創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)文化。
            6企業(yè)文化建設(shè)。以創(chuàng)好企業(yè)為目標(biāo)，樹福坤新形像，打造企業(yè)文化建設(shè)先進單位。
公司2016年工作思路
推行六大舉措實現(xiàn)六項顯著提升
1、廣納人才-員工素質(zhì)、團隊能力顯著進步
2、轉(zhuǎn)型升級-創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)含量顯著提升。
3、市場攻關(guān)-銷售總量、市場份額顯著提高。
4、優(yōu)化生產(chǎn)-節(jié)能降耗、生產(chǎn)效益顯著改進。
5、改 革創(chuàng)新-管理效能、流程效率顯著優(yōu)化。
6、產(chǎn)研并進-教學(xué)相長、優(yōu)勢互補顯著成長。

        洪愛萍董事長寄語：今年是全 面建成小康社會決勝階段的開局之年，也是地級泰州市組建20周年的喜慶之年，金羊辭舊歲，靈猴報春來，2016年制造業(yè)面臨寒冷的冬天的考驗，公司目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)明朗，公司要求全體員工加強學(xué)習(xí),認清形勢，增強責(zé)任感，不斷提高市場防寒能力和抗風(fēng)險水平，下定決心，迎難而上，掌控風(fēng)險，穩(wěn)步前進，做到目標(biāo)同向，行動同步，以更加飽滿的工作熱情，更加開闊的工作思路，更加扎實的工作措施，抓好創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和轉(zhuǎn)型升級，為努力完成2016年的目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)幸福和諧福坤而努力奮斗！